Die Lebensdauer großer, erfolgreicher Unternehmen war nie kürzer.
Das ist nach eine neue Umsatzstudie im S&P 500 , durchgeführt von der Wachstumsstrategieberatung Innosight.
Hier sind zwei der wichtigsten Erkenntnisse des Berichts:
- 1965 betrug die durchschnittliche Betriebszugehörigkeit von Unternehmen im S&P 500 33 Jahre. 1990 waren es 20 Jahre. Bis 2026 soll es auf 14 Jahre geschrumpft sein.
- Etwa 50 Prozent des S&P 500 werden in den nächsten 10 Jahren ersetzt, wenn die von Innosight prognostizierte Abwanderungsrate hält.
Allein in den letzten sieben Jahren wurden viele namhafte Unternehmen von der S&P-Liste gestrichen: Eastman Kodak, National Semiconductor, Sprint, US Steel, Dell und die New York Times. Zu den neuen Unternehmen auf der Liste gehören Facebook, PayPal, Level 3 Communications, Under Armour, Seagate Technology und Netflix.
Die Studie verfolgt das Kommen und Gehen des S&P 500 in den letzten 50 Jahren und zeigt, dass die Dauer, die Unternehmen auf der Liste verbringen, zyklisch schwankt, was den Gesamtzustand der Wirtschaft und die Disruption durch neue Technologien widerspiegelt, einschließlich Biotech-Durchbrüche, soziale Medien und Cloud-Computing.
Der allgemeine Trend ist jedoch, dass die durchschnittliche Amtszeit auf der Liste nach unten abfällt.
Natürlich gibt es mehrere Gründe, warum Unternehmen von der Liste streichen. Etwas Insolvenz anmelden oder Marktanteile an den Wettbewerb verlieren. Andere werden erworben. Letzterer Grund war in letzter Zeit besonders wichtig, da 2015 Rekorde für die Geschäftsabschlüsse aufgestellt wurden und Fusionen und Übernahmen im Wert von mehr als 5 Billionen US-Dollar stattfanden.
Die Welt des Unternehmertums ist auch ein Faktor in den Turbulenzen des S&P 500. Der Innosight-Bericht stellt fest, dass Startups mit einer Bewertung von mehreren Milliarden Dollar wahrscheinliche Kandidaten für bevorstehende Börsengänge und damit eine S&P 500-Berechtigung sind. Der Bericht zitiert speziell Einhörner wie Uber, Airbnb, Dropbox, Spotify und Snapchat. Sobald sie an der Börse sind, könnten sie die nächste Welle von Unternehmen werden, die die alte Garde des S&P 500 fegen. Dann gibt es neuere börsennotierte Unternehmen wie Tesla Motors. Der Bericht besagt, dass Unternehmen wie Tesla „die Bewertungsschwelle für die Aufnahme leicht erreichen und in den S&P 500 aufgenommen werden, sobald sie bestimmte Liquiditätsbenchmarks erfüllen“.
Was bedeutet das alles für Führungskräfte und Entscheidungsträger in Organisationen? Zunächst einmal erinnert es an einen allgemeinen Grundsatz: Ein Unternehmen kann auf Dauer nicht bestehen, ohne sich neu zu erfinden. Das bedeutet, dass Führungskräfte wachsam sein müssen für das, was der Bericht als „Fehlerlinien“ bezeichnet – die schwächenden Grundlagen Ihres Geschäftsmodells oder die sich ändernden Bedürfnisse Ihres Kundenstamms.
Wie können Sie mehr über Ihre Verwerfungslinien erfahren? Der Bericht empfiehlt die Lektüre a Harvard Business Review Artikel vom Dezember 2015, genannt 'Wissen, wann man sich neu erfinden muss.' Der Artikel wurde von zwei Senior-Partnern von Innosight und dem CEO von Aetna, Mark Bertolini, gemeinsam verfasst und bietet einen Rahmen zur Erkennung von fünf potenziellen Fehlerlinien: Ihr Geschäftsmodell, Kundenbedürfnisse, Leistungskennzahlen, Branchenposition und interne Talente/Fähigkeiten. Es enthält reale Beispiele von Aetna, Nestle, Adobe, Xerox und Netflix.
Ein weiterer wichtiger Schritt ist, gewissenhaft zu vermeiden, sich in heutigen Verpflichtungen zu verfangen. In einer Umfrage unter Führungskräften von 91 Unternehmen mit einem Umsatz von mehr als 1 Milliarde US-Dollar in mehr als 20 Branchen fragte Innosight: 'Was ist das größte Hindernis für Ihre Organisation bei der Transformation als Reaktion auf Marktveränderungen und Disruptionen?' Vierzig Prozent der Umfrageteilnehmer machten „tägliche Entscheidungen“ dafür verantwortlich, die im Wesentlichen die Rechnung bezahlen, aber unsere erklärte Strategie zur Veränderung untergraben.' Es war mit Abstand die häufigste Reaktion. Die zweithäufigste Antwort war mit 24 Prozent „Mangel an einer kohärenten Zukunftsvision“.
Mit anderen Worten, die Umfrageergebnisse zeigen, wie schwer es für Führungskräfte ist, sich von der Trägheit der Organisation zu befreien – den bestehenden Denkweisen und Prozessen in großen Unternehmen. Doch genau das muss man tun, wenn man ein dauerhaftes Unternehmen aufbauen will.
