Von Zeit zu Zeit ist es wichtig, einen Schritt zurückzutreten und die Rekrutierungsstrategie Ihres Unternehmens neu zu bewerten . Auch wenn es gut zu funktionieren scheint , es gibt immer neue Trends , die die Talentlandschaft ständig neu gestalten -- und Sie möchten nicht zurückgelassen werden .
Im ein Talent Solutions-Bericht , hat LinkedIn überzeugende Einstellungsstatistiken gefunden, die von Personalmanagern, HR-Experten und Recruitern verlangen, ihre Taktiken zu überdenken. Diese sieben ragten heraus. Ich habe meine persönlichen Erfahrungen zu jedem hinzugefügt.
1. Siebzig Prozent der weltweiten Belegschaft sind passive Kandidaten.
Passive Kandidaten suchen nicht aktiv nach neuen Stellen. Sie sind überwiegend erwerbstätig. Dies bedeutet jedoch nicht, dass sie nicht offen für die Idee einer besseren Gelegenheit sind.
Wenn Sie einem passiven Kandidaten auffallen möchten, müssen Sie Ihre Recruiting-Strategie über Ressourcen wie CareerBuilder, Indeed oder Jobmessen hinaus erweitern – passive Kandidaten werden nicht dabei sein. Konzentrieren Sie sich stattdessen darauf, Ihre Arbeitgebermarke zu stärken, indem Sie Ihre Social-Media-Präsenz stärken, und ziehen Sie ein Mitarbeiterempfehlungsprogramm in Betracht.
2. Der Hauptgrund für einen Jobwechsel ist die „Karrieremöglichkeit“.
Ein „Software-Ingenieur“ kann überall ein Software-Ingenieur sein. Was unterscheidet Ihr Unternehmen und die Chancen, die es bietet, vom Rest? Was auch immer es ist, diese einzigartigen Erfahrungen sollten im Mittelpunkt Ihrer Marketingbemühungen stehen. In vielen Fällen suchen Kandidaten nicht nur nach einem Job, sondern nach einer Möglichkeit, zu lernen, zu wachsen und sich weiterzuentwickeln.
3. Vergütung, berufliche Entwicklung und Work-Life-Balance sind die wichtigsten Faktoren.
Als es darum ging, offiziell einen neuen Job anzunehmen, stellte LinkedIn fest, dass Vergütung, berufliche Entwicklung und bessere Work-Life-Balance die wichtigsten Faktoren waren. Während die anfängliche Gelegenheit potenzielle Kandidaten anziehen kann, zeigen diese Daten, dass die Grundlagen immer noch kritische Faktoren bei der Gewinnung von Top-Talenten sind.
Wenn Sie es noch nicht getan haben, stellen Sie sicher, dass Sie die Details zu diesen drei Elementen definieren und artikulieren und sie in Ihren Recruiting-Prozess integrieren und Präsentationen anbieten können. Lassen Sie die Leute nicht raten.
4. Die erste Möglichkeit, wie Menschen einen neuen Job finden, ist eine Empfehlung.
Die Netzwerke Ihrer Mitarbeiter können ein leistungsstarkes Recruiting-Tool sein. Stellen Sie sicher, dass Ihre Teams Ihre Rekrutierungsbedürfnisse kennen und eine einfache Möglichkeit haben, potenzielle Kandidaten zu empfehlen.
Wie das alte Sprichwort sagt: 'Federvögel strömen zusammen.' Wenn Sie Schwierigkeiten haben, qualifizierte Kandidaten zu finden, ziehen Sie in Erwägung, intern zu suchen und Ihre Mitarbeiter um Hilfe zu bitten. Was mich zur nächsten Statistik führt.
5. Unternehmen können ihren Talentpool um das Zehnfache erweitern, indem sie die Netzwerke ihrer Mitarbeiter nutzen.
Stellen Sie sicher, dass Sie die Netzwerke Ihrer bestehenden Mitarbeiter anzapfen. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, Ihre Stellenbeschreibungen und Social-Media-Beiträge zu teilen und sich an ihre Netzwerkgruppen zu wenden.
Der Schlüssel ist, es einfach zu machen. Ein einfacher Klick zum Teilen hier, eine kurze E-Mail dort und bevor Sie es wissen, können Ihre Stellenangebote von Tausenden angezeigt werden.
6. Die Unternehmenswebsite, LinkedIn und soziale Medien sind die wichtigsten Tools für das Talent Branding.
Der Schlüssel zur Gewinnung passiver Top-Talente ist eine starke Arbeitgebermarke. Gemäß iCims , einem Anbieter von Softwarelösungen für die Talentakquisitionsbranche, werden sich wahrscheinlich 94 Prozent der Bewerber um eine Stelle bewerben, wenn ein Unternehmen seine Arbeitgebermarke aktiv verwaltet.
Kurz gesagt, Employer Branding ist die Praxis, Ihr Unternehmen als Arbeitgeber der Wahl zu vermarkten und zu positionieren. Große Inspirationsquellen sind die Perspektiven Ihrer Mitarbeiter, Ihre Kultur, die Vision und Werte Ihres Unternehmens sowie Ihre Strategie.
Sobald Sie sich auf den Inhalt eingegrenzt haben, sind die Website Ihres Unternehmens, LinkedIn und andere Formen sozialer Medien die besten Bereitstellungsinstrumente.
7. Es ist viermal wahrscheinlicher, dass Talente Ihr Unternehmen in Betracht ziehen, wenn Sie konstruktives Feedback geben.
Es mag nicht beim ersten Mal klappen, aber ich habe die Kraft der Beharrlichkeit der Kandidaten und der Personalvermittler, die eine starke Talent-Community unterhalten, erlebt. Niemand überbringt gerne schlechte Nachrichten, aber ein offener und ehrlicher Umgang mit Feedback hilft einem Unternehmen, seine Arbeitgebermarke zu bewahren und ein Netzwerk von Talenten aufzubauen, das später gut passen könnte.
Wenn sich Sourcing-Technologie, Trends und das Verhalten von Kandidaten ändern, sollte sich auch Ihre Rekrutierungsstrategie ändern. Diese sieben Statistiken von LinkedIn dienen als großartige Benchmarks, um zu sehen, wie relevant Ihre Praktiken zur Talentakquise sind.
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