Haupt Führen 7 Führungsgeheimnisse der Gründerväter

7 Führungsgeheimnisse der Gründerväter

Rückblickend erscheint der Großteil der Geschichte letztlich unvermeidlich. Es ist gut, sich das am Unabhängigkeitstag vor Augen zu halten, denn die Geburt der Vereinigten Staaten war alles andere als vorherbestimmt.

Vergessen Sie die schwierigen militärischen Herausforderungen, mit denen die Kolonisten konfrontiert waren. Allein die Gründungsväter dazu zu bringen, sich offiziell von England zu trennen, erforderte unglaubliche Führung und Mut.



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Wir haben bereits gesehen, dass die überwältigende Mehrheit der Gründerväter Unternehmer waren. Sie waren auch großartige Führer. Hier ist, was wir von ihnen lernen können.



1. Wähle einen guten Zweck

Okay, Sie können nicht viel besser als dies für einen guten Zweck tun: Freiheit! (Nun, technisch gesehen, wie sich die Dinge damals entwickelten, Freiheit für weiße Männer und insbesondere für Landbesitzer.) Aber die Gründer hatten zumindest hohe Ziele, auch wenn es fast zwei Jahrhunderte dauerte, bis das amerikanische Recht aufholte:

Wir halten diese Wahrheiten für selbstverständlich, dass alle Menschen gleich geschaffen sind, dass sie von ihrem Schöpfer mit bestimmten unveräußerlichen Rechten ausgestattet sind, darunter Leben, Freiheit und das Streben nach Glück.



Unabhängig von den Einsätzen, wenn Sie ein Team führen, sind Sie es ihnen schuldig, eine Sache zu finden, für die es sich zu kämpfen lohnt.

2. Zeigen Sie Ihre Investition

Es gibt einen alten Militärwitz über einen Kommandanten, der seinen Truppen eine inspirierende Rede über eine gefährliche Mission hält – inspirierend, das heißt, bis er zu dem Punkt kommt, an dem er sagt: 'Leider kann ich nicht mit dir gehen ...'

Ist hier nicht der Fall. Die bloße Tatsache, dass die Gründer auf dem Kontinentalkongress auftauchten, wurde wahrscheinlich als Verrat angesehen, und sie hatten viel zu verlieren. Die letzte Zeile der Erklärung vor den Unterschriften macht dies deutlich: '[W]e schwören einander unser Leben, unser Vermögen und unsere heilige Ehre.'



3. Seien Sie offen für Diskussionen

Wenn Sie in der High School amerikanische Geschichte studiert haben oder etwas über diese Zeit gelesen haben, wissen Sie, dass die massiven Debatten im Zweiten Kontinentalkongress eine absolute Voraussetzung für einen Konsens waren. Der Kongress selbst dauerte von 1775 bis 1789 – 14 Jahre – und zu seinen Mitgliedern gehörten fast alle großen Führer und Staatsmänner der damaligen Zeit in Amerika (zusammen mit einigen weniger großen).

Zu zeigen, dass Sie glauben, dass die Meinungen anderer einen Wert haben, kann einen großen Beitrag dazu leisten, sie zu motivieren, ihr Bestes zu geben, und Ihnen helfen, Ihr Ziel zu erreichen.

4. Seien Sie offen für Kompromisse

Sie und Ihr Team werden danach wahrscheinlich miteinander leben müssen. Kompromisse sind ein großer Teil davon und gehen Hand in Hand mit Debatten.

Natürlich arbeiteten die Gründerväter noch lange nach der Unabhängigkeitserklärung zusammen, um eine Regierung zu bilden. Auf dem Verfassungskonvent von 1787 zum Beispiel machten sie gigantische Kompromisse – gute, wie die Bildung zweier Kammern des Kongresses, damit die Staaten in einer gleichberechtigten und in der anderen proportional vertreten sind – aber auch schlechte, wie die Begrenzung der Recht der Bundesregierung, in die Sklaverei einzugreifen und Sklaven als „drei Fünftel“ einer Person zu zählen.

5. Nehmen Sie Stellung

Die Unterzeichnung der Unabhängigkeitserklärung kam einem Todesurteil gleich, wenn die Kolonien den Krieg verloren hätten. Daher ist es besonders bemerkenswert, dass John Hancock es so prominent und kühn unterzeichnet hat – angeblich (wenn auch unbestätigt) mit der Bemerkung, dass er sicherstellen wollte, dass der König von England es klar lesen konnte.

Nach all der Debatte, wann es an der Zeit war, sich zu entscheiden, entschieden die Gründerväter. Das ist eine Schlüsselaufgabe für jede Führungskraft.

6. Lass andere Kredite haben

Es gibt ein relevantes Zitat, das vielen Leuten zugeschrieben wird, aber es ist zu 100 Prozent wahr: „Es ist erstaunlich, was man erreichen kann, wenn es einem egal ist, wer die Anerkennung bekommt.

Jeder weiß zum Beispiel, dass Thomas Jefferson die Unabhängigkeitserklärung geschrieben hat, oder? Nun, ja ... aber es war 'vorbehaltlich der Änderungen durch die anderen Mitglieder des fünfköpfigen Teams, die mit der Erstellung des Dokuments beauftragt wurden', laut einer Untersuchung der Washington Post. Zu diesem Team gehörten Ben Franklin, Robert Livingston, John Adams und Roger Sherman. Ich weiß nicht, wie viel von dieser Autorschaft das Ergebnis beruhigender Egos war, aber am wichtigsten ist, dass die Arbeit erledigt wurde.

7. Vereinbaren Sie eine Erzählung

Praktisch jedes kleine Detail von dem, was unserer Meinung nach am 4. Juli 1776 geschah, steht zur Debatte. John Adams ging zu Grabe, weil er glaubte, dass der 15. Mai dieses Jahres, als der Kongress eine Resolution gegen England verabschiedete, das passendere Datum zum Feiern wäre. Die Unterzeichnung des Dokuments selbst – na ja, das fand größtenteils am 2. August statt. Ja, die Erklärung selbst ist vom 4. Juli datiert, aber haben Sie schon einmal einen Scheck oder einen Vertrag unterschrieben und ein anderes Datum eingetragen?

Eine Organisation muss sich auf eine wahrheitsgetreue Erzählung einigen, die Meilensteine ​​​​zum Feiern enthält, aber das bedeutet, dass keine kleinen Meinungsverschiedenheiten über Details in die Quere kommen. Geschichten sind mächtig – und für Führungskräfte notwendig.

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