Menschen, die im Leben am meisten erreichen, sind bestrebt, sich selbst zu verbessern, weshalb sie auch oft gefräßige Leser sind. Hier sind einige hervorragende Titel, die von fast zwei Dutzend erfolgreichen Führungskräften empfohlen werden.
1. Du bist ein Badass von Jen Sincere
„Der Unterschied zwischen Erfolg oder Misserfolg liegt normalerweise nicht in seinen Fähigkeiten, sondern in der Fähigkeit, an seine Fähigkeiten zu glauben. Es gibt einen weit verbreiteten Mythos, dass erfolgreiche Menschen mit einer Fülle von Selbstvertrauen geboren werden – sie wussten nur früh, wie gut sie waren. In Wirklichkeit beginnen einige der erfahrensten Menschen der Welt mit erheblichen Selbstzweifeln. Der Unterschied besteht darin, dass sie sich die Zeit nehmen, Selbstvertrauen zu lernen. Sie können Ihre berufsbildenden Fähigkeiten in dem von Ihnen gewählten Bereich einsetzen, aber ohne persönliches Vertrauen geben Sie sich nicht die Möglichkeit, Ihr Fachwissen vollständig zum Ausdruck zu bringen. ich liebe dieses Buch , weil es erklärt, wie man den Unterschied zwischen Selbstzweifeln und Fähigkeiten erkennt und wie wir mit selbstsabotierenden Überzeugungen umgehen können – und das alles mit etwas Humor in ein sehr ernstes Thema. Außerdem, wer möchte sich nicht für einen Badass halten?'
--Wendy Yale, VP of Marketing beim Rechenzentrums- und Cloud-Sicherheitsunternehmen Illumio, das 267,5 Millionen US-Dollar aufgebracht hat und dem neun der 15 größten Finanzunternehmen in den USA sowie drei der sieben führenden SaaS-Anbieter vertrauen
zwei. Lass meine Leute surfen gehen von Yvon Chouinard
„Ich lese viel Bücher über das Geschäft, aber das ist der eine zu denen ich immer wieder zurückkehre. Es liegt wahrscheinlich daran, dass seine Herangehensweise an das Geschäft auf vielen Ebenen bei mir Anklang findet und ich immer darüber nachdenke: 'Wie kann das besser gemacht werden?' Das bedeutet, den Status Quo zu durchbrechen und seinen eigenen Weg zu gehen. Deshalb habe ich Greats überhaupt erst gegründet.'
--Ryan Babenzien, Mitbegründer und CEO von Greats, einer Sneaker-Marke aus Brooklyn, die auf Nordstrom.com, in ausgewählten Nordstrom-Geschäften und in den stationären Geschäften von Greats in Venedig, Kalifornien und New York City erhältlich ist
3. Shogun von James Clavell
„[Es ist] die Geschichte eines Engländers, der versucht, ein portugiesisches Monopol zu brechen und schließlich von einem japanischen Lord als Schachfigur verwendet wird. Japan verändert John Blackthorne und wie er von Lord Toranaga benutzt wird, hinterlässt er seine eigenen unauslöschlichen Spuren in Japan. Diese Lernerfahrung Die Anpassung an und das Handeln in fremden Kulturen ist eine Herausforderung für unsere Kunden, wenn sie weltweit expandieren. Die Erzählung von Toranaga zeigt uns, wie wichtig eine sorgfältige Planung auf der Grundlage solider Daten ist, mit der wir die Unternehmen unserer Kunden bei der Expansion und bei Investitionen im Ausland unterstützen. James Clavell verwendet Details und reiche Beschreibungen, um eine faszinierende Geschichte vor einer lebendigen Kulisse zu erzählen, und ließ mich die Welt als eine größere Bühne sehen.'
--Jason Gerlis, Managing Director der TMF Group USA, einem grenzüberschreitenden Beratungsunternehmen mit 7.000 Mitarbeitern in mehr als 80 Ländern und 15.000 Firmenkunden
Vier. Erstellen von Business-Magie: Wie die Macht der Magie Ihr Unternehmen inspirieren, erneuern und revolutionieren kann von David Morey, Eugene Burger und John E. McLaughlin
'Man sagt, dass ein Magier nie seine Geheimnisse preisgibt, aber der verstorbene, große Magier Eugene Burger schreibt darüber, dass Magie nicht nur dazu dient, Tricks zu machen, sondern wie sie in dieser Arbeit, mit der er gemeinsam verfasst wurde, geschäftliche Innovationen und Störungen anregen kann.' David Morey, ein Unternehmensstratege, und John E. McLaughlin, ein ehemaliger Direktor der CIA. Ich war mein ganzes Leben lang von Magie fasziniert und hatte das große Glück, viele Jahre von Eugene unterrichtet zu werden. Er und seine Co-Autoren geben erstaunliche Einblicke in wie Magier denken , und demonstrieren, wie dieses Denken, wenn es auf das Geschäft angewendet wird, zu Ergebnissen führen kann, die so erstaunlich und unerwartet sind wie selbst die größte Illusion.'
--Andy Lansing, Präsident und CEO von Levy, einem nationalen Hospitality-Unternehmen, das mehr als 200 US-amerikanische Sport- und Unterhaltungsunternehmen bedient
5. Multiplikatoren von Liz Wiseman und Greg McKeown
„Die meisten Führungskräfte werden heute aufgefordert, mit weniger mehr zu erreichen, und für mich ist dieses Buch ein Wegweiser, wie man das richtig macht. Nachdem Wiseman 150 Führungskräfte auf vier Kontinenten untersucht hatte, fand er heraus, dass bestimmte Führungskräfte, die als Multiplikatoren bekannt sind, die Intelligenz anderer verstärken und tatsächlich vervielfachen, wodurch sie im Durchschnitt zweimal mehr aus ihren Leuten herausholen. Das Buch enthält praktische Vorschläge, um ein Multiplikator zu werden, und hilft auch bei der Selbstdiagnose der weniger günstigen Verhaltensweisen von „Unfallvermindern“. Das ist ein Spielwechsler in einer Zeit, in der das Wissen einer Führungskraft weit weniger zählt, als wie schnell sie das Wissen anderer maximieren kann.'
--Belinda Oakley, CEO von Chartwells K12, einem der größten Lebensmitteldienstleister Amerikas, der mehr als 4.000 Schulen in den Vereinigten Staaten bedient
6. Schnell und langsam denken von Daniel Kahneman
„Dies ist das wirkungsvollste Wirtschaftsbuch, das ich“ schon mal gelesen , so sehr, dass ich es jedes Jahr neu lese. In diesem Buch katalogisiert Kahneman, ein Nobelpreisträger für Wirtschaftswissenschaften, die Bereiche, in denen das menschliche Gehirn und die Logik uneins sind. Zum Beispiel zeigt er, dass Menschen eine größere Abneigung gegen Verluste haben als den Wunsch zu gewinnen, was bedeutet, dass sie kein Risiko eingehen, selbst wenn die Chancen zu ihren Gunsten stehen. Er untersucht auch Regency Bias, die Idee, dass sich das menschliche Gehirn unverhältnismäßig auf Dinge in der jüngsten Vergangenheit konzentriert (z. B. den Ozean wegen einer kürzlichen Hai-Sichtung trotz der unglaublich geringen Wahrscheinlichkeit eines tatsächlichen Angriffs meiden). Indem es mir meine Voreingenommenheit und Schwächen bewusst gemacht hat, hat mir dieses Buch geholfen, logischere und bessere Entscheidungen im Geschäft und im Leben zu treffen.'
--Manny Medina, CEO von Outreach, einer Plattform für Verkaufsengagement, die mehr als 1.200 Verkaufsteams und 15.000 Mitarbeiter weltweit unterstützt und kürzlich 65 Millionen US-Dollar mit einer Bewertung von einer halben Milliarde Dollar gesammelt hat
7. Das Schwierige an harten Sachen von Ben Horowitz
'[Es ist] das beste Buch eines erstmaligen Gründer-CEOs oder wirklich jedes CEOs, kann lesen . Es ist ein hautnaher Bericht darüber, wie es wirklich ist, Verantwortung für Menschen und Ergebnisse zu übernehmen. Ich habe noch niemanden zu irgendeinem Thema gelesen, der seine Reise mit nur brachialer Ehrlichkeit und Authentizität teilt, einschließlich einiger sehr persönlicher Tiefen. Einstellungen und Entlassungen, die Konfrontation mit dem Vorstand und den Investoren und allen möglichen herzzerreißenden Entscheidungen, die ein CEO treffen muss. Ich erlebe weiterhin genau die Dinge, die Ben beschreibt, und es hilft mir, mich daran zu erinnern, dass jemand anderes da war und am anderen Ende wieder herauskam.'
--Omer Molad, Mitbegründer und CEO von Vervoe, einer intelligenten Einstellungsplattform, die versteckte Talente durch von Experten entwickelte Tests, Aufgaben und Tools in der Praxis aufdeckt und von über 4.000 Unternehmen in mehr als 70 Ländern eingesetzt wird
8. 1776 von David McCullough
„Ich habe mehrere Start-ups erlebt, und es ist schwer, die Gefahren und den Nervenkitzel der ersten Tage in Worte zu fassen. Ich glaube, dass diese Gefühle gut beschrieben werden in 1776 während es durch das erste und wohl härteste Jahr der amerikanischen Revolution geht. George Washington und die Gründerväter sahen sich mit unüberwindlichen Schwierigkeiten konfrontiert, hatten absolut keine Systeme oder Organisation und mussten viel davon im Laufe ihrer Zeit nachholen. Es gab Zweifel am Plan selbst und am General, der ihn ausführte. Wir lesen es jetzt und wissen, wie erfolgreich das Ergebnis ist, aber als sie es erlebt haben, hatten sie keine Ahnung, ob sie überhaupt eine Chance auf Erfolg haben würden. Es fängt wirklich die Essenz dessen ein, was Startups zu den schwierigsten und aufregendsten Geschäftsaktivitäten macht.'
--George Mashini, CTO bei Quick Base, Hersteller eines No-Code-Tools, mit dem Mitarbeiter Apps erstellen können, ohne Code schreiben zu müssen, und das von mehr als der Hälfte der Fortune-100-Unternehmen verwendet wird, darunter Google, Kayak, und Southwest Airlines
9. Ausreißer: Die Erfolgsgeschichte von Malcolm Gladwell
'[Ein] Spaß und eine schnelle Lektüre, dieses Buch regt mit einer Reihe überzeugender Essays zu vielen Überlegungen und Diskussionen über die Erfolgsgeheimnisse an. Gladwell greift auf eine vielfältige und interessante Reihe von Beispielen zurück, um ein Bild davon zu zeichnen, was es braucht, um eine Person zu einer Erfolgsgeschichte zu machen. Für mich ist eine der wichtigsten Erkenntnisse, dass harte Arbeit viel mehr zählt als rohes Talent. Im Kapitel „10.000 Stunden“ zitiert Gladwell eine Studie von Musikstudenten, die herausfand, dass die Anzahl der Stunden, die mit dem Üben verbracht werden, der entscheidende Faktor für das Beherrschen ist. Erfolgreiche Menschen müssen zwar die Zeit investieren, um ihr Handwerk zu beherrschen, können dies jedoch nur tun, wenn die Umstände und einzigartigen Ereignisse ihres Lebens es zulassen. Ich denke, dass es für jeden Unternehmer und Leistungsträger eine wichtige Lektion über den Wert von viel harter Arbeit und etwas Glück gibt.“
--Jyoti Bansal, Serienunternehmer, Gründer und CEO von BIG Labs, einem Startup-Studio; Mitbegründer und CEO von Harness, einem Startup für Continuous Delivery; Mitbegründer der Risikokapitalgesellschaft Unusual.vc.; und Gründer und ehemaliger CEO von AppDynamics, einem Softwareunternehmen für Anwendungsintelligenz, das 2017 von Cisco für 3,7 Milliarden US-Dollar übernommen wurde
10. Team der Rivalen von Doris Kearns Goodwin
„Über Abraham Lincoln wurden viele Bücher geschrieben, aber Dieses hier betrachtet deutlich seinen politischen Scharfsinn und wie es ihm half, Hindernisse in seiner Präsidentschaft zu überwinden. Was ich wirklich interessant fand, ist, wie er ein Kabinett von Führern zusammenstellte, die entweder politisch etablierter waren als er oder sogar mit ihm um ein Amt konkurriert hatten. Es ist ein perfektes Beispiel dafür, wie große Führungskräfte – ob in der Politik oder in der Wirtschaft – Personen zusammenbringen, deren Fähigkeiten in bestimmten Bereichen ihre eigenen übertreffen, mit dem Endziel, ein optimales, leistungsstarkes Team zu bilden.'
--Gregg Johnson, CEO von Invoca, einem Call-Intelligence-Unternehmen, das kürzlich zu einem der Inc. 's 'Best Places to Work' und hat zahlreiche Auszeichnungen für seine neu eingeführte Voice A.I. Produkt, einschließlich eines Spots auf CB Insights' AI 100
elf. Der Gewinner im Inneren von Pat Riley
„Ein paar Jahre nachdem ich Ultimate angefangen habe, habe ich eine Kopie von . erhalten dieses Führungsbuch vom legendären Basketballtrainer Pat Riley, der jetzt Präsident der Miami Heat ist. Ich muss es Hunderte Male gelesen haben. Ich sehe viele Parallelen darin, wie wir ein All-Star-Team aufgebaut haben, das Meisterschaften gewinnt. Es ist seitdem Pflichtlektüre bei Ultimate geworden. Wir geben unseren Mitarbeitern Kopien, wenn sie unserem Team beitreten. In den frühen Tagen von Ultimate haben mich Pats Worte geleitet. Er wurde ein Mentor, wenn auch nur durch die Seiten des Buches. Als wir uns letztes Jahr mit The Heat zusammengetan haben und Trikotsponsor wurden, fühlte es sich an, als würde ich Pat seit Jahren kennen. Das Ultimate-Logo auf den Heats-Trikots zu sehen, ist immer noch ein unglaubliches Gefühl.“
--Scott Scherr, CEO und Gründer von Ultimate Software, einer HR-Tech-Plattform, die in diesem Jahr einen Jahresumsatz von 1 Milliarde US-Dollar erreichen wird und von Unternehmen wie Subway, First Horizon, Phoenix Suns, Yamaha und Nikon genutzt wird
12. High-Output-Management von Andy Grove
„Andy Groves Buch ist legendär, und das aus gutem Grund. Wo die meisten Wirtschaftsbücher auf trendige Konzepte oder alberne Erklärungen verzichten, High-Output-Management Wichtiger ist es, widersprüchliche Ideen (Leute kündigen wegen ihres Chefs, nicht wegen ihres Jobs) und prägnante Beobachtungen (Meetings können dazu dienen, einen Konsens zu erzielen, Wissen auszutauschen oder eine Entscheidung zu treffen – und es ist wichtig zu wissen, welche Art von Treffen stattfindet). Das Beeindruckendste an diesem Buch ist, dass es mir immer noch Dinge beibringt. Wie viele Geschäftsbücher stellt es wertvolle Frameworks, Prozesse und Denkweisen vor, aber im Gegensatz zu anderen bietet es jedes Mal, wenn ich darauf zurückkomme, neue und tiefere Werte und Einblicke.'
--Caleb Bushner, VP of Digital Strategy bei Bateman Group, einer integrierten PR- und Social-Media-Kommunikationsagentur, die vom Holmes Report als eine der 'Best Boutique Agencies to Work For' und 'eine der Top-Tier des Silicon Valley' ausgezeichnet wurde Tech-Agenturen' von PR-Woche , und erhielt einen goldenen Bulldog Media Award für die beste Markteinführung für Verbrauchertechnologie
13. Schalter: Wie man Dinge ändert, wenn Veränderungen schwer sind von Chip Heath und Dan Heath
'Das Hauptkonzept von dieses Buch ist, dass Veränderung ein ständiger Kreislauf ist, der eher begrüßt als abgelehnt werden sollte, was eine wertvolle Lektion für jeden Unternehmensleiter ist. Als jemand in der Cybersicherheitsbranche ist dieses Konzept besonders relevant, da es unsere Aufgabe ist, organisatorische Veränderungen basierend auf der aktuellen Bedrohungslandschaft voranzutreiben. Die Sicherheit entwickelt sich ständig weiter und was Sie vor drei Jahren verkauft haben, ist heute wahrscheinlich eine veraltete Technik. Dies mag zunächst von Ihren Marketing-, Engineering- und Vertriebsteams als Herausforderung angesehen werden, sollte es aber nicht sein. Das Buch der Heath-Brüder lehrt uns, dass Branchenveränderungen zu einem treibenden Faktor für den Erfolg eines Unternehmens werden können, wenn Führungskräfte ihre Vision formulieren und ihre Mitarbeiter zu breit angelegten Maßnahmen befähigen.'
--Jason Clark, Chief Strategy Officer bei Netskope, einem Cloud-Sicherheits-Startup mit 231,4 Millionen US-Dollar an Finanzierung, das die Abonnements im Jahr 2017 dreistellig steigerte
14. Die Wirtschaft der Städte von Jane Jacobs
' Dieses Buch bietet eine unglaublich klare und zugängliche Erklärung dafür, wie Volkswirtschaften expandieren und sich spezialisieren. Indem Jane Jacobs eine stadtzentrierte Sicht der Volkswirtschaften anstelle einer landeszentrierten Sichtweise einnimmt, verdeutlicht Jane Jacobs, wie die Welt funktioniert, wie Unternehmen entstehen und wie sie mit den bestehenden Volkswirtschaften und Regionen in ihrer Umgebung verbunden sind.'
--Peter Reinhardt, Mitbegründer und CEO von Segment, wird von mehr als 15.000 Unternehmen in 71 Ländern verwendet, um ein gemeinsames Verständnis ihrer Benutzer zu erreichen und ihre eigenen Daten zu aktivieren, um kundenorientierte Entscheidungen und Erfahrungen zu schaffen
fünfzehn. Caddyshack: Die Entstehung einer Hollywood-Aschenputtel-Geschichte von Chris Nashawaty
„Ich habe unzählige Parallelen zwischen diesem Buch gezogen, das die Geschichte des Films erzählt Caddyshack entwickelt und zum Kultklassiker wurde, und wie es ist, verschiedene, talentierte Personen in einem Unternehmen zu führen, das möglicherweise nicht vollständig 'vorhersehbar' ist. Wie Millionen andere im „Kult“ liebe ich Golf, Humor und Aschenputtel-Geschichten. Und der Prozess der Kreativität und Innovation fasziniert mich immer wieder. Die Geschichte von Caddyshack zeichnet eine klassische Fallstudie über große Persönlichkeiten, übergroße Egos und Freiforminnovationen auf. Die besten und klügsten Komödien der 1970er Jahre kamen zusammen – aus vielen verschiedenen Perspektiven – zu einem unvorhergesehenen und (noch) beispiellosen Meisterwerk. Manchmal kann man buchstäblich keinen Erfolg schreiben. Und damit musst du in Ordnung sein. Lassen Sie die Talente los, lassen Sie sie ihr Ding machen, managen Sie kein Mikromanagement, und Sie könnten einfach mehr bekommen, als Sie erwartet haben. Was, wie Carl Spackler sagen würde, „schön ist“. Das Buch ist auch eine Lektion in Geduld. Caddyshack galt früh als Underachievement, bis es seinen Zielmarkt fand. Es war eine langsame Verbrennung, um seinen Status als Popkultur zu erreichen, wo er zum meistzitierten Film aller Zeiten wurde. Eine Cinderella Geschichte.'
--Tom Buiocchi, Executive Director und CEO von ServiceChannel, einem Technologieunternehmen für das Gebäudemanagement, das Marken wie Under Armour, Chipotle, Louis Vuitton, CVS Health und Equinox unterstützt
16. Arbeitsregeln!: Erkenntnisse aus Google, die Ihre Lebens- und Führungsgewohnheiten verändern werden von Laszlo Bock
„Als Teil des Führungsteams und als Teamleiter suche ich immer nach Möglichkeiten, Talente zu binden. Aber es ist viel mehr als das: Mein Ziel ist es, sicherzustellen, dass mein Team unsere Unternehmensmission versteht und alle Teammitglieder zu inspirieren, unsere Chance offensiv zu nutzen und ihre jeweiligen Bereiche zu übernehmen. Ich habe jahrzehntelang so viele Klischees in der Kulturberatung und im Denken gehört und manchmal sogar selbst daran schuld. Nach dem Ablegen Laszlos Buch , musste ich meine Mission fortsetzen, unser gesamtes globales Team hoch informiert, ausgerichtet und in unsere Unternehmensmission und -kultur zu integrieren. Es ist mir wirklich wichtig, transparenter zu sein und den Raum für Feedback zu öffnen, und es ist keine verrückte Veränderung. Google ist nicht das einzige Unternehmen, das das schafft!'
--Carl Tsukahara, CMO bei Optimizely, einer Plattform, die von mehr als 26 der Fortune-100-Unternehmen verwendet wird, um ihre globalen digitalen Erlebnisse zu fördern
17. Größer spielen: Wie Piraten, Träumer und Innovatoren Märkte schaffen und dominieren von Al Ramadan, Dave Peterson, Christopher Lochhead und Kevin Maney
' Größer spielen untersucht das Innenleben von Branchenführern wie Amazon, Ikea, Pixar und sogar Elvis Presley, die sich als Herausforderung herausgestellt haben. Ihre geheime Soße: Kategorie-Könige zu werden. Egal, ob Sie eine Führungskraft oder ein Unternehmer sind, der bei Ihrem nächsten Unternehmen nach Anleitung sucht, dieses Buch ist ein Muss für Innovatoren, die erfolgreiche und nachhaltige Unternehmen aufbauen möchten. Dieser Ratgeber argumentiert, dass Sie bereits verlieren, wenn Sie keine neue Marktkategorie erfinden, entwickeln und dominieren. Es vermittelt CEOs und der gesamten C-Suite, nicht nur dem CMO, warum die Kategorieerstellung als drittes Bein der Geschäftsstrategie neben Produktdesign und Unternehmensdesign angesehen werden sollte. Jeder, der ein Unternehmen aufbauen und ausbauen möchte, sollte dieses Buch von Anfang bis Ende lesen.'
--Scott Holden, CMO von ThoughtSpot, einer Such- und KI-gesteuerten Analyseplattform, die kürzlich 145 Millionen US-Dollar an neuen Mitteln beschafft hat, mit einer Gesamtfinanzierung von 306 Millionen US-Dollar
18. Das schlanke Startup von Eric Ries
'[ Dieses Buch ] hat mir geholfen, kritischer zu denken, als wir uns in der Anfangsphase der Entwicklung unseres Geschäfts befanden. Letztendlich haben die Konzepte aus dem Buch unsere Strategie verändert und uns schließlich dazu gebracht, uns bei Y Combinator zu bewerben und beizutreten. Der Rest ist Geschichte, wie man sagt. Ich stimme nicht mit allem überein (ich betrachte es definitiv nicht als Evangelium), aber die Kernkonzepte des Fünf-Warums und, allgemeiner gesagt, wirklich dazu verpflichtet, Dinge zu erledigen und sicherzustellen, dass sie für die Kunden sind der Schlüssel zum Aufbau eines Startups.'
--Russell Smith, CTO von Rainforest QA, einem Unternehmen für On-Demand-Qualitätssicherungstests, das kürzlich zu einem von Inc. 's 2018 'Best Places to Work' und betreut Hunderte von Unternehmen, darunter Adobe, Oracle und SolarWinds
19. Gut bis Großartig von Jim Collins
' Dieses Buch ist eine eingehende Untersuchung des Hedgehog-Konzepts, ein Konzept, das es den Lesern ermöglicht, herauszufinden, was an der Schnittstelle von: 1) wofür sie leidenschaftlich sind, 2) worin sie wirklich gut sind und 3) was ihren wirtschaftlichen Motor antreibt. Menschen, die großartige Unternehmen aufbauen, sind oft Igel, die wissen, was für sie an diesem Querschnitt liegt und ihn beharrlich verfolgen (im Gegensatz zum Fuchs, der von allem ein bisschen weiß). Der Versuch, ein Igel zu sein, hat mir nicht nur geholfen, über meine Vergangenheit und die Vergangenheit meines Unternehmens nachzudenken, sondern auch darüber nachzudenken, welche Richtung ich einschlagen möchte. Aus taktischer Sicht hat es mir auch geholfen, die Einstellung zu überdenken, wo ich jetzt denken kann darüber, was die Supermacht eines neuen Kandidaten sein könnte und wie sie in die Zukunft von Optimove passt.'
--Pini Yakuel ist CEO von Optimove, Hersteller einer KI-gestützten Customer-Relationship-Management-Software, mit der Marken wie 1-800-Flowers, Adore Me und Freshly emotional intelligente und personalisierte Kommunikation an Kunden senden können
zwanzig. HR-Playbook des Restaurantbetreibers von Carrie Luxem
'Das ist ein neue Version von einer meiner Lieblingspersönlichkeiten auf LinkedIn, zumal sie eine Vordenkerin im Personalwesen ist, insbesondere in der Hotellerie, und dies ist so relevant für das, was wir bei ShedWool Schichtplanungs-Apps tun. Ihre Einblicke in die Kultur, Best Practices und Möglichkeiten, Talente zu gewinnen und zu halten und gleichzeitig eine optimierte GuV zu erhalten, stehen im Mittelpunkt unserer Arbeit. Das Format ist interaktiv und unglaublich prägnant und hilft mir dabei, Einblicke in eine von unsere primären Anwendungsfälle (Manager von Schichtarbeitern), um ShedWool zu perfektionieren, während wir unseren Funktionsumfang und unsere Funktionalität weiter ausbauen. Ich habe dies gerne gelesen, sehr davon profitiert und kann es nur empfehlen!'
--Cory Warfield, Gründer und CEO von ShedWool Smart Scheduling-Software und -Apps, die ihren Weg zur Rentabilität gebootet hat, hat ihren Benutzern im Jahr 2017 in ihrer offenen Beta über eine halbe Million Dollar gespart und erweitert derzeit ihre Benutzerbasis und ihr Funktionsangebot iOS, Android und Web
einundzwanzig. Es muss etwas gewesen sein, das ich gegessen habe (Die Rückkehr des Mannes, der alles aß) by Jeffrey Steingarten
„Es gibt nur sehr wenige Bücher, die ich zum Vergnügen noch einmal lese, aber Steingarten's book ist pure Freude. Ich verbinde herzlich seinen intensiven Zwang und seine wissenschaftliche Neugier hinter jedem Gericht, das ihm begegnet. Eines der besten Kapitel handelt vom Hummerbrötchen - in erster Linie die Rolle des Hummers in diesem Sandwich von der Empfängnis über die Häutung bis hin zu seinen letzten Lebensmomenten. Tacos, Baguettes, Turducken, was auch immer. Er beantwortet Fragen zu unserem Essen, die wir nicht stellen würden, die aber untrennbar mit Gesundheit und Menschlichkeit verbunden sind.'
--Priya Kamani, MD, Gründerin und CEO von LivingMatrix, einem Patienteninformationsmanagementsystem für personalisierte und funktionelle Medizin, das behauptet, das umfassendste klinische und Forschungsnetzwerk in der Branche und die größte Datenbank für personalisierte und funktionelle Medizinforschung in der Branche aufgebaut zu haben Welt
22. Wie man Freunde gewinnt und Menschen beeinflusst von Dale Carnegie
„[Dieses Buch] ist ein Muss. Ich habe es zum ersten Mal mit 18 gelesen und hatte das Gefühl, dass ich ändern musste, wie ich Beziehungen aufbaute und pflegte, und seitdem habe ich es mehrmals gelesen. Es hält dem Leser einen Spiegel vor und zwingt Sie, Ihre eigene Herangehensweise an den Aufbau und die Pflege von Beziehungen nach innen zu richten. Die Lektionen sind praxisnah und unmittelbar anwendbar und werden so vermittelt, dass deutlich wird, wie die Ratschläge erfolgreich eingesetzt wurden. Dieses Buch hat mir unschätzbare Ratschläge gegeben, um Menschen für sich zu gewinnen, anderen Feedback und Kritik zu geben, mit Feedback und Kritik umzugehen und einen guten Eindruck auf Menschen zu hinterlassen. Es versetzt den Leser auf den Fahrersitz und gibt Ihnen sofort das Gefühl, fruchtbare Beziehungen aufbauen zu können. Außerdem, wie könnte man ein Buch nicht lieben, in dem jedes Kapitel mit einer Aufzählung der wichtigsten Punkte dieses Kapitels endet?'
--Kyle Lelli, General Manager von Tylt, einer sozialen Umfrage- und Meinungsplattform, die jeden Monat 50 Millionen Menschen erreicht, hauptsächlich Millennials
